SCM HMI -- 창고물류 이관 프로세스 개선

재고·물류 MIMIC 제조·영업 재고 이관 공정

MIM-001

창고 물류 개선 과제 제조·영업 이관 프로세스 전산화

WH-TF

SCM TF · WH LOGISTICS

창고 물류 개선

제조창고와 영업창고 사이의 재고 이관을 수기 처리에서 전산 승인·기록 프로세스로 전환한 개선 과제.

수기 이관 → ERP 기준 기록 → 재고 정확도 개선 → 과잉·부족 반복 해소

KPI +17% TURN

TF창고물류 개선 TF (2023.03 ~ 2023.05)

구성TF 5명 · 제조·영업·구매·생산관리 협업

문제제조·영업 간 재고 이관 프로세스가 전산화되어 있지 않아 재고 정확도가 낮고 과잉·부족 재고가 반복되었음.

성과재고 정확도 개선·과잉/부족 반복 해소 재고회전율 +17%

창고 물류 개선 TF 관점에서 이관 기준, 부서 승인 흐름, ERP 기록 기준, 현장 3정5S를 함께 정리해 제조창고와 영업창고의 재고 위치·책임·수량 기준을 맞춘 과제.

이관 전산화 정착도 재고 정확도 개선 추이

개선 TREND TF 추진 단계별 재고 정확도·이관 정착 추이

TRD-101

수기 이관 리스크 지수 재고 정확도 개선 추이 관리 기준선

SCM·제조 역량 IO 목록 보유 역량 = I/O 포인트

IO-L01

물류·재고 관리 도구

SCM-STK

SCM 성과 지표 대시보드 창고물류 개선 TF 실측 KPI

KPI-001

재고회전율 개선 TREND TF 추진 전->후 추이

KPI-TRD

재고회전율 PV (%UP) 입출고 리드타임 PV (단축 추이)

개선 이벤트 기록 문제 정의 / 조치 / 결과

EVT-FULL

SCM 개선 추진 이력 TF 단계별 배치 이력 (Batch History)

HIST-001

운영자 연락 채널

COMM

◆CONTACT · SCM 개선 TF

◎

재고 측정은 현장 / 검토 트리거는 TF 주간회의 / 처분(이관·면책)은 부서 합의 -- 수치는 판결이 아니라 개선의 시작이다. TF 운영 원칙: "불합리한 재고 흐름을 방치하지 않는다."

SCM 개선 TF (2023.03 ~ 2023.05) -- 구매·영업·제조·생산관리 4개 부서 TF 5명을 구성, 3개월 운영. 제조·영업 간 재고 이관 프로세스가 전산화되어 있지 않아 재고 정확도가 낮고 과잉·부족 재고가 반복되던 문제를 이관 기준 정리 → ERP 기록 프로세스 반영 → 창고 3정5S → 재고 정확도 개선·과잉/부족 해소로 연결했다. 재고회전율 +17%는 보조 성과지표로 유지한다.

SCM 개선 공정 영역 단계별 재고 흐름 개선도 = 탱크 레벨

TF-PARA

TF 추진 개선 TREND 스트립 차트 · 이관 전산화·재고 정확도 추이

TRD-TF

재고회전율 개선도 PV (%) 창고 운영 효율 PV (%) 목표 기준선